Opções de ações e bônus no Brasil

O problema com opções de ações O custo da empresa de opções de ações é muitas vezes maior do que o valor que os trabalhadores avessos ao risco e não diversificado colocar em suas opções. Opções de ações tornaram-se contenciosas. A raiz do problema reside em percepções equivocadas amplamente difundidas sobre o custo de concessão de tais opções, de acordo com Brian Hall e Kevin Murphy escrevendo em The Trouble with Stock Options (Documento de Trabalho NBER 9784). Opções de ações são compensação que dão aos funcionários o direito de comprar ações a um preço de exercício pré-especificado, normalmente o preço de mercado na data da concessão. O direito de compra é prorrogado por um período especificado, normalmente dez anos. Entre 1992 e 2002, o valor das opções outorgadas pelas empresas do SP 500 passou de uma média de 22 milhões por empresa para 141 milhões por empresa (com um ponto alto de 238 milhões alcançado em 2000). Durante este período, a remuneração dos CEOs disparou, em grande parte alimentada por opções de ações. No entanto, a participação do CEO no montante total das opções de ações concedidas caiu de um ponto alto de cerca de 7% em meados da década de 1990 para menos de 5% em 2000-2. De fato, em 2002, mais de 90% das opções de ações estavam sendo concedidas a gerentes e funcionários. Hall e Murphy argumentam que, em muitos casos, as opções de ações são um meio ineficiente de atrair, reter e motivar os executivos e funcionários de uma empresa, uma vez que o custo da empresa de opções de ações é muitas vezes maior do que o valor que os trabalhadores Suas opções. Em relação ao primeiro desses objetivos - atração - Hall e Murphy observam que as empresas que pagam opções em vez de dinheiro efetivamente estão contraindo empréstimos de funcionários, recebendo seus serviços hoje em troca de pagamentos no futuro. No entanto, os empregados não diversificados com aversão ao risco provavelmente não serão fontes eficientes de capital, especialmente em comparação com bancos, fundos de private equity, capitalistas de risco e outros investidores. Da mesma forma, pagar opções em vez de compensação em dinheiro afeta o tipo de funcionários da empresa vai atrair. As opções podem atrair tipos altamente motivados e empreendedores, mas isso pode beneficiar o valor das ações de uma empresa somente se esses funcionários - isto é, altos executivos e outros números-chave estiverem em posições para impulsionar o estoque. A grande maioria dos empregados de nível inferior que estão sendo oferecidos opções pode ter apenas um efeito menor sobre o preço das ações. As opções claramente promovem a retenção de funcionários, mas Hall e Murphy suspeitam que outros meios de promover a lealdade dos funcionários podem ser mais eficientes. As aposentadorias, os aumentos de salários graduados e os bônus - especialmente se não estiverem vinculados ao valor das ações, como são opções - provavelmente promoverão a retenção de funcionários tão bem ou melhor, ea um custo mais atraente para a empresa. Além disso, como numerosos recentes escândalos corporativos têm mostrado, compensar executivos através de opções de ações podem inspirar a tentação de inflar ou manipular artificialmente o valor do estoque. Hall e Murphy afirmam que as empresas continuam a considerar as opções de ações como baratas para conceder, porque não há nenhum custo contábil e nenhum desembolso de caixa. Além disso, quando a opção é exercida, as empresas geralmente emitem novas ações para os executivos e recebem uma dedução fiscal pelo spread entre o preço das ações eo preço de exercício. Essas práticas tornam o custo percebido de uma opção muito menor do que o custo econômico real. Mas tal percepção, Hall e Murphy manter, resulta em muitas opções para muitas pessoas. Do ponto de vista do custo percebido, as opções podem parecer uma maneira quase gratuita de atrair, reter e motivar os funcionários, mas do ponto de vista do custo econômico, as opções podem ser ineficientes. Hall e análise de Murphys tem implicações importantes para o debate atual sobre como as opções são gastos, um debate que se tornou mais aquecido após os escândalos contábeis. Há um ano, o Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) anunciou que consideraria mandar uma despesa contábil para opções, esperando que isso fosse adotado no início de 2004. O presidente do Federal Reserve, Alan Greenspan, investidores como Warren Buffet e numerosos economistas endossam a gravação Opções como uma despesa. Mas organizações como a Business Roundtable, a Associação Nacional de Fabricantes, a Câmara de Comércio dos EUA e as associações de alta tecnologia se opõem a opções de despesas. A administração Bush se opõe a esses oponentes, enquanto o Congresso está dividido sobre o assunto. Hall e Murphy acreditam que o argumento econômico para opções de despesa é forte. O efeito global de aproximar os custos percebidos das opções com os custos econômicos resultará em menos opções concedidas a menos pessoas - mas essas pessoas serão os executivos e o pessoal técnico-chave que, realisticamente, podem ter um impacto positivo em um Preços das ações da empresa. Os pesquisadores também ressaltam que as regras contábeis atuais favorecem opções de ações em detrimento de outros tipos de planos de remuneração baseados em ações, incluindo ações restritas, opções onde o preço de exercício é definido abaixo do valor de mercado atual, opções onde o preço de exercício é indexado à indústria Ou desempenho do mercado e opções baseadas em desempenho que só se concedem se os limites de desempenho chave forem alcançados. As regras atuais são igualmente tendenciosas contra os planos de incentivos monetários que podem ser vinculados de forma criativa aos aumentos na riqueza dos acionistas. Hall e Murphy concluem que os gestores e conselhos podem ser educados sobre os verdadeiros custos econômicos das opções de ações e outras formas de compensação e que as assimetrias entre o tratamento contábil e fiscal de opções de ações e outras formas de compensação devem ser eliminadas. As propostas de imposição de encargos contabilísticos para as subvenções de opções suprimiriam a diferença entre os custos percebidos e os custos económicos. O Digest não é protegido por direitos autorais e pode ser reproduzido livremente com atribuição apropriada da fonte. Opção de Compra de ações O contrato de opção de compra de ações é entre duas partes que concordam e as opções normalmente representam 100 ações de uma ação subjacente. Opções de Compra e de Compra Uma opção de compra de ações é considerada uma chamada quando um comprador entra em um contrato para comprar uma ação a um preço específico em uma data específica. Uma opção é considerada uma opção quando o comprador da opção toma um contrato para vender uma ação a um preço acordado em ou antes de uma data específica. A idéia é que o comprador de uma opção de compra acredita que o estoque subjacente irá aumentar, enquanto o vendedor da opção pensa o contrário. O detentor da opção tem o benefício de comprar o estoque com um desconto de seu valor de mercado atual se o preço da ação aumenta antes da expiração. Se, no entanto, o comprador acredita que um estoque vai diminuir de valor, ele entra em um contrato de opção de venda que lhe dá o direito de vender o estoque em uma data futura. Se a ação subjacente perde valor antes da expiração, o titular da opção é capaz de vendê-lo por um prêmio de valor de mercado atual. O preço de exercício de uma opção é o que determina se o seu valor ou não. O preço de exercício é o preço predeterminado ao qual o estoque subjacente pode ser comprado ou vendido. Os titulares de opções de opções de compra lucram quando o preço de exercício é inferior ao valor de mercado atual. Os detentores de opção de venda lucram quando o preço de exercício é maior do que o valor de mercado atual. Opções de ações para funcionários As opções de ações para funcionários são semelhantes às opções de compra ou de venda, com algumas diferenças importantes. Normalmente, as opções de ações dos funcionários são concedidas ao invés de ter um prazo específico para o vencimento. Isso significa que um empregado deve permanecer empregado por um período de tempo definido antes que ele ganha o direito de comprar suas opções. Há também um preço de subsídio que substitui o preço de exercício, que representa o valor de mercado atual no momento em que o empregado recebe as opções. Opção de Compra de Ações - Opção de Compra de Ações do Empregado - ESO Os funcionários normalmente devem esperar por uma aquisição específica Período para passar antes que eles possam exercer a opção e comprar o estoque da empresa, porque a idéia por trás de opções de ações é alinhar os incentivos entre os funcionários e acionistas de uma empresa. Os acionistas querem ver o aumento do preço das ações, de forma recompensadora empregados como o preço das ações sobe ao longo do tempo garante que todos tem os mesmos objetivos em mente. Como funciona um Contrato de Opção de Compra Suponha que um gerente recebe opções de compra de ações eo contrato de opção permite que o gerente adquira 1.000 ações da empresa a um preço de exercício ou preço de exercício de 50 por ação. 500 partes do total vest após dois anos, e as 500 restantes ações vencimento no final de três anos. Vesting refere-se ao empregado ganhando a propriedade sobre as opções, e vesting motiva o trabalhador para ficar com a empresa até que as opções colete. Exemplos de Exercício de Opção de Compra Usando o mesmo exemplo, suponha que o preço da ação aumente para 70 após dois anos, o que está acima do preço de exercício das opções de compra de ações. O gerente pode exercer através da compra das 500 ações que são investidos em 50, e vender essas ações ao preço de mercado de 70. A transação gera um ganho de 20 por ação, ou 10.000 no total. A empresa mantém um gerente experiente por dois anos adicionais, eo empregado lucros do exercício de opção de ações. Se, em vez disso, o preço da ação não estiver acima do preço de exercício 50, o gerente não exerce as opções de compra de ações. Uma vez que o empregado possui as opções para 500 ações após dois anos, o gerente pode ser capaz de deixar a empresa e manter as opções de ações até que as opções expiram. Este arranjo dá ao gerente a oportunidade de lucrar com um aumento do preço das ações no caminho. Factoring nas Despesas da Empresa Normalmente, os ESOs são concedidos sem qualquer requisito de caixa do empregado. Se o preço de exercício for de 50 por ação eo preço de mercado for de 70, por exemplo, a empresa poderá simplesmente pagar ao empregado a diferença entre os dois preços multiplicada pelo número de ações de opção. Se 500 ações são investidas, o montante pago ao empregado é (20 x 500 ações), ou 10.000. Isso elimina a necessidade de o trabalhador comprar as ações antes que o estoque seja vendido, e essa estrutura torna as opções mais valiosas. Os ESOs são uma despesa para o empregador eo custo de emissão das opções de compra de ações é lançado na demonstração de resultados da empresa.